脱下军装，地位作用会不会降低？工作生活能不能习惯？个人发展会不会受限？半年前，海军某旅一营医师刘冬阳脱下军装，打起背囊，奔赴千里之外的西部战区总医院报到时，心中藏了不少问号。
和刘冬阳一起到医院的，还有来自陆军、空军、火箭军、联勤保障部队等其他军兵种的39名战友。看着案头上这份40人的名单，医院政委李绪兵告诉记者，作为到医院的首批现役交流转改文职人员，他们都是在改革潮头敢于“吃螃蟹”的人，用实际行动为军改作出了贡献。如何培养好、用好这批人，成为医院党委在军改中必须完成好的课题。
白驹过隙，半年时间过去，“刘冬阳们”过得怎样？端午节后，记者踏营探访。
搞好个人成长规划
量身制订路线图
一大早，刘冬阳就来到病房查房。看完病例，刘冬阳消毒双手推开恒温箱，小心翼翼地把听诊器放在新生儿胸前。“心率124次/分，呼吸55次/分，血氧饱和度98％，情况良好。”虽然大多数病人家属都不懂这些数据的标准和含义，但刘冬阳还是有意在病人家属前读出检测数据和结果，缓解他们的忧虑。
刘冬阳一米九出头，身材壮实，光从外表看，很难跟儿科大夫联系起来，不过他性格好、有耐心，跟病人家属解说病情很清楚，哄小朋友的办法也多，成为医院儿科小患者们最喜欢的“大哥哥”。虽然到科室时间不长，但主动找他看病的人越来越多。
刘冬阳初到医院时的顾虑，跟自己缺乏医疗一线实践经验不无关系。刘冬阳大学毕业后，一直在营里担任队医，营里医疗条件差，日常接触的都是咳嗽发烧、跌打损伤之类的简单病例，稍微复杂点的病情就得转院，学校学得的知识用于实践的机会不多，时间久了难免有所荒废。突然来到大医院，面对大量病人和复杂病情，刘冬阳心里确实没底。
其实不仅是刘冬阳，交流转改过来的这40人中，80%来自团级以下单位卫生队（所），不少还是偏远地区、边海防部队，在医疗实践上都存在类似的问题，和医院同龄同级的医生相比，他们医疗实践能力明显偏弱。
据此，医院研究决定为每名文职人员量身制订“成长路线图”，结合个人特点和意愿，选定合适的岗位，制订学习计划，定期检查效果。既给压力，也添动力，大家很快开始了新单位的工作。
根据刘冬阳的性格特点和自学过儿科知识的实际，医院把他分到儿科。从常见疾病重难点到复杂疾病、从病例书写到开具医嘱、从基础视触叩听到临床操作扎针穿刺……刘冬阳按照“成长路线图”规划，快速完成了补课。结对帮带的科室老同志还给他提出“每日提出两个疑难问题，学习两种药物机理及用法”的学习要求，不到半年时间里，刘冬阳就从一名连儿科病历都写不好的新手，成长为基本能够独立收治病人的合格医生。
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