“我们这个公司可能是有些平淡。”——陌陌CEO王力自己如此总结了好几次，有些对写他的媒体表达同情的意思。
没有什么特别感慨的情绪，就像一个人平静地接受衰老一天比一天更近，这家公司也平静地步入它的中年。
倒是CEO的角色正式交接后，引发过两次不大不小的公开讨论。
第一次是10月24日，陌陌创始人唐岩宣布卸任那天，话题#王力出任陌陌CEO#莫名其妙地冲上微博热搜榜。不是公关部花钱买的，追根溯源，发现最早是粉丝看错了，以为歌手王力宏当上了CEO，一顿瞎激动。
第二次是11月11日，王力发微博谈论茅台的高市盈率的合理性，他的64字内容被简化为一句话结论，以《陌陌CEO认为茅台市盈率合理》为标题，被纳入财经媒体“大佬风向标”专题里。还有大量陌生网友冲到评论区，王力没忍住，怼了一些人几句。
成为CEO的第二个月，这个角色公共性那部分带来的限制显现了。唐岩特地打电话过来：“你能不能成熟点？”
“怎么了？又怎么了？”几天前，王力才刚因为唐岩的提醒，删掉一条会对某产品显得不那么友好的微博。
“你少在微博上老那个什么。”
“我不就是扯扯淡嘛。”两个认识了超过十年的人，早就有话直说，但也还是删掉了。王力作为牛博网知名作者、前门户编辑、16万粉丝微博博主的经验告诉他：自己现在角色变了，得克制一下表达欲。
由王力接替唐岩来掌管陌陌，是一个不会让员工们感到一丁点意外的决定。
王力是陌陌前十号员工，2011年和唐岩一起创业，管运营。这几年，陌陌另一位重要的联合创始人雷小亮在公司的角色逐渐淡出，作为COO的王力重要程度越来越高。到接任CEO之前，除了公司财务部门不向他汇报之外，“其他的他都管”，一位陌陌员工说。
两年前，唐岩就向王力提出过交出CEO位子，当时，这家公司已经上市五年。2016年，因为较早地发展直播业务，陌陌抓住一只商业化的“现金牛”，让产品收入获得爆发增长，直到今天，公司现金流依然稳定、充足。那时（可能也包括现在），陌陌是让很多人羡慕的互联网公司——富有、自由、轻松。
不管是之前的唐岩，还是现在的王力，都无意于让陌陌的团队文化去贴近那些“世界上最成功的互联网公司”所表现出的特质。——可能是由“增长、效率、规模化”等等名词构成的一种综合性压迫感。——两任老板都不怎么喜欢这个。
有一年，某大型公司邀请一些被投公司开交流会，唐岩和王力在受邀之列。早会七点钟在一个酒店会议室召开。两个人前一天晚上到，清晨起了个大早，“困得不行”，一人端着杯咖啡、拿着肉包子，进门一看，人蛮多，“两个人很默契地，躲在犄角旮旯的地方”，一想，“这个会恐怕得开一天”，好长，“反正也签到了，要不走吧。”。
于是，这家最多时被该公司占股20%的公司的两位最高级别负责人，就这样，偷偷地溜了。
王力说，他和唐岩有50%相像的地方，那是因为他们两个“生命体验比较相似”。唐岩比王力大4岁，都从小地方走出来，中学时都受过港台文化、流行音乐、电影的影响；大学时期，都接触西方摇滚乐，读“南方周末这样的媒体”；在古早的BBS时代、聊天室时代认识了不少有意思的人。王力不喜欢站在台前，唐岩“未必也喜欢坐在前面的这种感觉”。
王力和唐岩在网易就是同事，唐岩是奥运频道的主编，王力是高级编辑。唐岩对公共表达有情怀，但不直接写作。王力喜欢写，牛博网风靡时，他是很受欢迎的作者之一。2012年，还出过一本随笔集。他的笔名——王老板，来源是：大学时宿舍流行打反恐精英，组战队，相互比来比去。王力和室友们“都是菜鸡，特别弱”，又想取特牛的名字，于是有了何主席、刘博士、张主任，到王力这儿，他想了个威风的，叫王老板。
王老板的文字透露出他比较敏感、爱调侃和戏谑、以及喜欢暴露深沉的特质。罗永浩向我们评价他：“如果只看网上的文字，他是一个有趣的、活泼的、可爱的、特别善良的一个人。”
在创办老罗英语时，罗永浩曾邀请王力加入，负责运营，两个人相互颇为了解。他觉得王力“跟很多北方的文艺青年一样”，会用一些故作玩世不恭、嬉皮笑脸的态度掩饰骨子里的真诚和温暖。比如，罗永浩举了一个例子：王力读过不少书，但也没多到像知识分子读得那么多，读过的他会经常忍不住拿出来卖弄，貌似一本正经地卖弄时，又忍不住以某种方式戳穿自己其实是在卖弄。“当他表达欲望强烈的时候，他的有趣、以及他有趣的角度和方式，是异于常人的。”
而之后相当长的一段时期，和王力相处久了，很多朋友会发现，他其实是个闷葫芦。“在某些特定的情况下，他打开话匣子，也会很好玩。但多数时候，他都不会轻易打开话匣子。”罗永浩说，因此，有不少朋友觉得看他的文章比跟他聊天更有意思。
员工们也认同王力聪明、好玩，同时话少、有距离感。“他总是板着一张脸。”一位员工评价。王力自己的观察是：“唐岩比我严肃，我比较害羞。我们俩都严肃的时候，唐岩显得成熟，我显得不成熟。
另一位曾就职于陌陌影业的前员工如此比较唐老板和王老板的区别：在一个饭局上，他们都觉得枯燥又无聊，这时，王老板会闷着一声不吭，唐老板则会跳出来带节奏、活跃气氛。
几年前，陌陌在北戴河召开年会，请了海龟乐队担任表演嘉宾。行政部出于一些“可以想象的理由”，在沙滩上围出了一小块“高管专区”，在靠近舞台的最前面，摆了几个沙发，稍微围了一下。王力到场地时，看到那片区域，“暴怒”，“有病吗？搞这些。撤了！”最后妥协的结果是，沙发拿掉了，围栏还在。高管们都坐在地上，“特别尴尬”。
唐岩和王力这两个人个性的相似与不同在德州扑克的牌桌上暴露无遗。他们打牌都“凶”，都有攻击性。但唐岩是“松凶型”，王力是“紧凶型”。唐岩打牌看的是人，把握对方的心理，感觉能吃到对方，那么虽然是把烂牌，“但我赌你的牌更烂，你不敢raise（加注）我”。王力打牌看的是牌，只有在拿到有一定牌力和赢率的牌时，才会all-in（全押）。
性格的差异使得在管理公司方面两个人扮演了不同角色。罗永浩形容唐岩的管理风格：方向性的东西想得特别明白，同时特别能放权、敢放权，不会自己浪费时间在执行的细节上。而王力：除了思想上有创意，也喜欢并擅长做许多具体的创造性工作。
王力愿意接受管理成熟的公司，也许是人生第一份工作的职业训练塑造了他。2004年从北京航空航天大学公共管理系毕业后，王力在日本企业NEC电子中国（日本电气股份有限公司）的总务处就职，日企的职场文化要求守规矩、不影响他人。而罗永浩觉得，“他性格里有很强的、与生俱来的尽责性。”
以前，王力经常和同事们一起开会（虽然他开会很快），现在他要求自己尽量少地出现在业务会上，“我不能老是越级管理”。于是，就一个人在偌大的办公室“想想事情，听听音乐，琢磨琢磨”。
37岁的王力的人生节奏也在一定程度上跟这家公司的节奏同频共振。他没有“想要打败一切、征服全世界的野心”，稳定感代替了不确定性和波折，也带来平淡和无聊，唐岩可能也是如此。因此，这家曾经解决了超过1亿个中国人孤独感问题的产品的两位创始人，各自寻找新的事业刺激点——一个专心搞电影，一个边管公司边搞“创新产品试验”。
两三年前，唐岩就不怎么管陌陌的业务了，每年只来开几次季度会，之后一天10个小时地投入到陌陌影业上去。王力则在集团成立了创新事业部，做了几款新产品：Cue（半开放通讯录的社交产品）、对眼（视频形式认识附近的人的陌生人社交产品），没有一个做出动静。
最近几个月，王力主导策划了一个新的即时通讯产品，名叫“咔咔”，通过调用手机后置摄像头，在发送消息时，同时将眼前的动态环境分享给对方。——这也是促使他最近想和媒体聊聊的原因。
日子比之前更缺乏足够的新鲜感。陌陌每天早十点晚七点打卡，没什么重要的事情时，王力七点前就提前从公司走了，因为从望京回国贸公寓的路上很容易堵车。回家路上，他通常会点一份外卖，到家时不久，外卖到了，天也开始黑下来，他会打开电视看一集轻松的剧，《武林外传》什么的。窗外，国贸桥亮起灯光，路灯的线条和往来车辆的车灯钩织出复杂而繁华的城市图景。这一点上，他和他的朋友、学者刘瑜很像，他们都不太喜欢跟人打交道，但又喜欢住在特别繁华的地方，因为“看到外面车水马龙的环境时，内心会有一个平衡。”
聊天时，王力曾经提到自己有一次在KTV喝多了，身体燥热，想动，蹦了一会儿迪，肢体语言非常僵硬。为了便于理解，他继续讲：“不知道你看过《中国式离婚》没有，陈道明在里面演一个知名医生，有一段讲到作为一个平时很压抑的中年人，他怎么去发泄的。他躲在一个夜店的角落，就在那儿这样（说到这里他坐在椅子上用胳膊笨拙地跳舞）。一个人，就这么在那儿。”他说，“这段儿印象特别深刻，陈道明演得太好了！”
这让我想起他讲的另一个细节：这几年，他最放松的一刻是在陌陌影业的第一部作品《不止不休》客串时，在北京怀柔的片场搭起的网吧场景里，王力客串一个网管，两三句台词，最后只留下两三秒镜头。拍的时候，他不知道摄像机藏在哪里，只要投入地做一名网管就好了，而不是一个上市公司高管、别人的儿子、谁谁的兄弟朋友。
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